3月13日下午，重鋼集團產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)2024年2月經(jīng)營工作會在公司辦公大樓202會議室召開。重鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理徐方明在會上要求，開展安全環(huán)保自查自糾工作，增強精英意識、市場意識，積極主動學(xué)習(xí)運營管理知識，做到精細(xì)化管理。

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2月份，重鋼集團產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)13個項目部中，三鋼產(chǎn)業(yè)園項目部、商業(yè)產(chǎn)品部、辦公產(chǎn)品部 、黃金庵產(chǎn)業(yè)園項目部等5個項目部完成了經(jīng)營利潤進(jìn)度指標(biāo)，運營產(chǎn)業(yè)空間出租率、場地坪效等總體指標(biāo)穩(wěn)中有升。

徐方明針對下一步的工作提出明確要求，各相關(guān)部門要認(rèn)真開展安全環(huán)保自查自糾工作，尤其是針對樓宇、商鋪等方面，要全面檢查、及時發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保隱患，并進(jìn)行有效整改。運營管理和市場營銷人員要樹立精英意識，增強市場意識，積極主動學(xué)習(xí)運營管理專業(yè)知識，解決項目管理中存在的消防安全、人員配置等管理難題，實現(xiàn)精細(xì)化管理。工程管理人員要珍惜當(dāng)前在工程項目中的鍛煉機會，主動作為，積極總結(jié)經(jīng)驗，提升管理能力。

參會的公司經(jīng)營財務(wù)部、安全能環(huán)部、工程管理部、法律事務(wù)部等職能部門相關(guān)人員，結(jié)合當(dāng)期工作實際，提出了意見和建議。